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中国医药批发企业向协力厂商物流转型之必要性及对策(原创)

发布时间:2019-03-06 22:58

  当前我国医药批发企业的物流运作体系还比较落后,不能适应加入世贸组织后的竞争格局。因此,医药批发企业必须加速向协力厂商物流转型的步伐,构筑现代物流构架下的药品流通模式。

  我国医药批发企业距现代物流的距离还比较大,主要体现在:一是对现代物流的认识落后,观念还停留在药品的仓储、运输上,大流通、大物流思想没有树立;二是不少企业没有实现集中采购、进货,没有实现统一库存管理和统一配送;三是物流设施落后,仓库、设备几十年一个样,机械化程度低;四是至今尚没有全国统一的医药商品编码,有自制“编码”的零售企业不超过30%,批发企业编制“编码”的就更少,这制约了物流管理的自动化,IT支援系统也难以建立;五是ERP(企业资源管理)计算机管理系统缺失或不完善,这已成为物流现代化的瓶颈。

  随着我国药品消费市场的增长和医药分业等重大改革的推进,医药零售连锁业必将加速发展,这亟需与之相匹配的专业医药物流企业。专业的现代物流企业又称协力厂商物流,是指既非商品供应方又非商品寻求方的协力厂商企业,通过契约为客户提供商品流通全过程的服务。在发达国家,协力厂商物流企业在整个物流企业中所占比重很大,

  首先,医药批发企业应树立大流通、大物流的思想,执行更多更专业的职能。医药批发企业的运作不能只停留在药品的仓储、运输上,而是要利用计算机网路和信息技术,将原来分离的商流、物流、信息流紧密联系起来,使企业物资流通、商务流通、信息流通、资金流通形成一个完整的供应链。从而及时把握整个市场情况和企业运营状况,并根据这些情况,及时调整自己的经营战略。

  其次,利用企业现有资源,对配送中心进行流程再造,提升配送中心的运营效率。有实力的药品批发企业可以引进国外先进的物流系统,对原有配送系统进行彻底改造。当然,企业要结合自己的实际情况、配送药品的规模及医药市场的需求,充分利用企业现有的品种、仓贮、质保、运输人才、管理等方面条件,对原有的配送体系实施流程再造。中小型批发企业在一些小环节上进行改造,就可大大提高配送中心的运作效率。

  第三,再造医药批发企业的ERP计算机管理系统。ERP是一项投入高、周期长、风险大的系统工程,企业实施ERP不是一个简单的购买软件的问题,而是重新、改造公司业务流程的过程。实施ERP应与企业发展规模、市场定位、管理特点及发展目标相适应。如果ERP的实施完全不顾及企业的管理实际和业务需求,反而会使企业陷入混乱。第四,医药批发企业应对商品实行条形码管理。条形码经扫描器一扫描,就可完成厂家识别、规格识别、批次识别、数量统计等多项工作,大大节约了人力、减少差错率。

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